In ALA crediamo nei piccoli traguardi quotidiani e nel mettere in discussione lo status quo.
Guidiamo le carriere delle nostre persone in un percorso di apprendimento continuo, offrendo loro opportunità di crescita sia a livello individuale che professionale.
Ci impegniamo da sempre a coinvolgere i nostri dipendenti nel processo di valutazione del clima aziendale, per poter concretizzare azioni che favoriscano un migliore work-life balance.
Questo è ciò che ci consente di fidelizzare i talenti e allineare gli obiettivi aziendali alla nostra strategia di Talent Management.
Mobilità internazionale e Job Rotation
Coinvolgiamo i nostri talenti in programmi di Mobilità Internazionale e Job Rotation, strutturando gruppi di lavoro eterogenei in termini culturali, formativi e professionali.
L’obiettivo è favorire un meccanismo di cross-fertilization, strategico per potenziare l’innovazione dei processi aziendali.
Questi programmi rappresentano infatti un’opportunità per il dipendente di mettersi in gioco con le proprie conoscenze, competenze e attitudini anche in differenti contesti professionali: le nostre risorse potranno quindi conoscere a fondo le dinamiche del gruppo a livello globale, trovandosi ad affrontare questioni afferenti diversi ambiti operativi.
Opportunità in ALA
Progetti di tesi di laurea
Da sempre sosteniamo i migliori studenti nei loro progetti di tesi, attraverso accordi e collaborazioni con le principali università del territorio.
Per tutta la durata del progetto, lo studente viene affiancato da un tutor aziendale che lo supporta nel processo di raccolta, analisi ed elaborazione dei dati: questo processo consente agli studenti di interfacciarsi con una realtà aziendale internazionale, contribuendo al loro sviluppo personale e professionale.
Gli studenti interessati a svolgere un progetto tesi presso la ALA SpA, possono candidarsi tramite apposito form.
Tirocini
ALA attribuisce grande valore al percorso di tirocinio, inteso come esperienza ottimale per l’introduzione dei giovani neolaureati all’interno del mondo del lavoro.
Il programma di tirocinio in ALA ha una durata di 6 mesi: ad ogni tirocinante viene assegnato un tutor aziendale che lo segue durante l’intero percorso formativo.
Il programma prevede una fase iniziale di Induction, essenziale per garantire alle nuove risorse un inserimento più agevole nel contesto e per trasmettere sin da subito i valori aziendali, attraverso un percorso di training su aspetti generali relativi all’azienda e specifici rispetto alla job position.
In alcuni casi, laddove ci dovessero essere le condizioni, durante il tirocinio è prevista anche la possibilità di effettuare una job rotation, così da garantire un’esperienza addizionale all’interno di un nuovo reparto.
I tirocinanti sono monitorati attraverso momenti di valutazione e di autovalutazione, per verificare che gli obiettivi prefissati all’inizio del percorso formativo siano stati raggiunti e che le aspettative siano allineate e soddisfatte.
Sviluppo dei talenti
ALA investe e favorisce un percorso di apprendimento continuo nelle persone, offrendo un’opportunità di crescita sia a livello personale che professionale, attraverso piani formativi strutturati e personalizzati sulla base delle esigenze di ogni risorsa.
Ogni anno, partendo da una skill gap analysis, definiamo un piano mirato all’acquisizione ed al perfezionamento sia delle hard che delle soft skills, attraverso attività di training e workshop.
Obiettivo del nostro processo di formazione è infatti costruire una cultura di valori e competenze condivise che favoriscano la crescita e lo sviluppo del singolo e dell’azienda, per essere sempre pronti alle sfide del domani.
Il nostro approccio prevede una formazione tecnica e strettamente legata al nostro core business, ma anche linguistica. La conoscenze delle lingue straniere gioca un ruolo sempre più centrale, non solo per confrontarsi con tutti gli stakeholder, ma anche per interfacciarsi tra colleghi: abbiamo infatti sistematizzato già da qualche anno l’insegnamento di inglese, spagnolo e francese a piccoli gruppi di dipendenti che vi partecipano a rotazione.
A questo si aggiunge un intenso programma di formazione relativo a tematiche di crescente importanza per i processi aziendali, quali: sostenibilità, innovazione e cybersecurity.
ALA punta a promuovere e sviluppare una cultura del talento in linea con le strategie e gli obiettivi aziendali.
Le attività di training rappresentano delle opportunità per le nostre risorse, perché offrono loro la possibilità di confrontarsi e apprendere direttamente da esperti del settore, consolidando contestualmente le proprie soft skill e capacità relazionali, competenze ormai imprescindibili per le carriere manageriali e non solo.
Grazie all’adozione di un piano meritocratico di sviluppo di carriera, ALA crea inoltre occasioni di miglioramento per i dipendenti che manifestano un elevato potenziale. Il Talent & Training Incentive Program ne è un esempio: si tratta di un programma che ha lo scopo di promuovere un sistema di incentivi alla formazione, che sia funzionale per lo sviluppo professionale e che apporti dei miglioramenti ai processi aziendali.
Tutto questo riflette la volontà dell’Azienda di promuovere e sviluppare una cultura del talento in linea con le strategie e gli obiettivi aziendali.